L’égalité salariale est importante et juste. Nous sommes tou.te.s d’accord là-dessus. Mais il ne s’agit pas seulement de faire ce qui est juste – l’égalité salariale offre d’énormes avantages aux organisations et à leurs employé.e.s…
À l’heure actuelle, l’inégalité salariale entre les hommes et les femmes dans l’UE est de 14.1%. Si l’on considère les répercussions de cet écart sur la retraite des femmes, il est clair que les choses doivent changer au plus vite.
Pour combler cette disparité, davantage d’entreprises doivent s’engager à jouer leur rôle et les employé.e.s doivent également être plus nombreux.euses à exiger l’égalité salariale. Une façon d’entamer cette conversation est de souligner la pléthore d’avantages que l’égalité salariale apporte, permettant aux organisations de devenir plus performantes et plus robustes.
Commençons à faire pencher la balance.
Que vous soyez un.e cadre supérieur.e/un.e responsable RH désireux.euse de donner à votre organisation une longueur d’avance ou un.e employé.e espérant convaincre son employeur.euse d’adopter une stratégie d’égalité salariale, lisez la suite…
Avantages pour les organisations :
- Les employé.e.s. loyaux.ales deviennent défenseurs.euses des valeurs de l’entreprise. Ces profils consolidés attirent les talents ainsi que des opportunités commerciales uniques.
- L’égalité salariale présente des valeurs positives aux employé.e.s ainsi qu’aux autres parties prenantes de l’entreprise.
- Le turn over du personnel se réduit car les employé.e.s sont moins nombreux.euses à vouloir quitter une organisation qui les fait se sentir valorisé.e.s, écouté.e.s et compris.es.
- Davantage de femmes sont attirées par des rôles de management car il devient plus viable financièrement de rester employée après avoir eu des enfants. Cela permet une plus grande diversité au sommet.
- L’amélioration de la diversité augmente potentiellement les bénéfices. Une étude de l’université de Pepperdine a montré une forte corrélation entre la promotion des femmes aux postes de direction et une augmentation de 18 à 19 % de la rentabilité.
- Les relations de management, l’efficacité et la motivation sont accrues par un personnel responsabilisé qui défend l’organisation.
- Une culture plus équitable s’installe dans laquelle les employés masculins se sentent soutenus lorsqu’ils prennent des congés paternité ou d’autres responsabilités familiales. Les hommes sont plus enclins à assumer des responsabilités familiales si leur partenaire ne gagne pas significativement moins.
- Se sentir valorisé, écouté et vu offre une meilleure santé mentale aux employés.e.s.
- Les problèmes importants de discrimination, tels que la sous-représentation, la ségrégation professionnelle et l’inégalité des droits aux congés et à la maladie, qui auraient pu passer inaperçus, sont identifiés grâce à l’examen de l’égalité salariale.
- Les pénalités légales onéreuse engendrées par les réclamations en matière d’égalité salariale peuvent être évitées.
Avantages pour les employé.e.s:
- Les employé.e.s se sentent plus valorisé.e.s et plus à l’aise avec leur employeur.euse actuel.le.
- Les femmes ont plus de chance d’être considérées comme des membres précieux de l’équipe, apportant une perspective différente à la résolution de problèmes, à la définition des politiques et au travail d’équipe.
- Les femmes bénéficient d’une égalité financière tout au long de leur vie professionnelle et jusqu’à leur retraite (l’écart de rémunération entre les sexes en matière de retraite est actuellement de 29% dans l’Union Européenne).
- Un plus grand nombre d’employés masculins peut choisir de prendre un congé paternité prolongé lorsque qu’une culture de travail égalitaire rend ce concept compatible à la progression de carrière.
- Les préjugés sur le lieu de travail (qu’ils soient inconscients ou non) se réduisent considérablement.
Nous vivons dans un climat où la société exige un traitement juste et équitable de chacune et chacun. Les organisations qui assurent l’égalité, en matière de salaire mais aussi de représentation, attireront les employé.e.s les plus dévoué.e.s et les plus loyaux.ales au sein de leurs équipes.
Les organisations qui n’adoptent pas de nouvelles perspectives auront plus de chance d’être laissées pour compte à de nombreux niveaux.
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