Article original en allemand de Personalwirtschaft par l’autrice Kirstin Gründel.
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Il y a de nombreux défis sur le chemin pour devenir une entreprise certifiée EQUAL-SALARY. Cependant, chaque entreprise est en mesure d’établir, de maintenir et de surveiller des mécanismes pour garantir une rémunération équitable. Jannis Tsalikis en est convaincu. Le directeur des ressources humaines chez Lautsprecher Teufel a accompagné l’entreprise sur la voie de l’égalité salariale et affirme que chaque entreprise peut mettre en œuvre une rémunération égale.
Lors du 8e Forum Pratique sur les Total Rewards le 14 mai 2024 à Francfort-sur-le-Main, l’expert en RH montrera comment Lautsprecher Teufel a emprunté cette voie. Nous lui avons posé quelques questions à l’avance sur le rôle des RH et la rémunération équitable.
Ressources Humaines : Monsieur Tsalikis, selon vous, quel est le plus grand défi pour les RH dans le monde actuel ?
Jannis Tsalikis : De nos jours, les départements des ressources humaines se distinguent particulièrement par leur capacité à gérer efficacement le changement. Ils jouent un rôle essentiel en tant que communicateurs forts et soutiens dans le développement et la maintenance de processus interdépartementaux au sein de l’entreprise. Leurs responsabilités vont bien au-delà de l’administration des processus RH. Cette évolution présente cependant des défis importants, car les exigences envers les départements RH sont aujourd’hui extrêmement diverses. Elles vont – comme mentionné précédemment – de la gestion de tâches opérationnelles simples et répétitives à des projets stratégiques et tactiques pouvant transformer toute l’organisation.
Y a-t-il d’autres défis ?
Le défi particulier réside également dans le fait que les environnements de travail où opèrent les professionnels des RH sont de plus en plus volatils et dynamiques, nécessitant une expertise technique en raison de la numérisation. De plus, ils doivent gérer des employés ayant des attentes plus élevées envers leurs employeurs et préférant être considérés et traités comme des individus. Cela demande une grande adaptabilité et la capacité de gérer un large éventail de tâches.
Cela semble être un chemin exigeant…
Dans l’ensemble, l’évolution décrite est sans aucun doute un défi majeur, mais qui peut être surmonté avec une grande adaptabilité, de fortes compétences en communication et une profonde compréhension des besoins des employés. C’est un défi à relever qui offre simultanément une opportunité précieuse pour améliorer l’efficacité et l’efficience des départements RH dans les organisations modernes.
Pour une entreprise comme Lautsprecher Teufel – une PME – il est plutôt inhabituel de s’engager sur la voie de l’égalité salariale et de la divulgation des salaires. Pourquoi avez-vous choisi cette voie ?
Tout d’abord, je tiens à préciser que nous n’avons pas rendu publics les données salariales en interne. Nous avons fait appel à des consultants externes pour nous évaluer selon les directives de la Fondation Equal Salary et obtenir finalement une certification. Nous avons choisi délibérément cette voie car il est important pour nous d’être perçus par nos employés comme un employeur juste et équitable. Nous croyons qu’il ne suffit pas de nous féliciter sans fournir de preuves concrètes. Par conséquent, nous nous sommes engagés à développer et mettre en œuvre un système de gestion des salaires égaux et à nous soumettre à ce processus d’audit rigoureux.
Quelle est la prochaine étape ?
Au cours du processus de certification, nous avons beaucoup appris et sommes devenus un employeur encore meilleur en conséquence. Malgré nos progrès, nous travaillons continuellement sur de nouveaux projets pour optimiser davantage nos processus. Avoir l’égalité salariale comme objectif chez Teufel signifie travailler constamment en ce sens.
