Après le défi #ChooseToChallenge pour la Journée Internationale de la Femme, qu’avez-vous fait pour lutter contre les préjugés sexistes ? Comment pouvez-vous agir ?
Il se peut que vous vous sentiez impuissant en tant qu’individu dans votre organisation, surtout si la direction refuse de prendre le problème au sérieux. Alors, que pouvez-vous faire pour changer les choses ?
Malgré les meilleures intentions des entreprises qui adoptent un point de vue inclusif et égalitaire, il peut arriver que l’idéologie ne se traduise pas par des actions positives. C’est souvent le cas dans les organisations où il n’y a pas de personne dont le rôle est de mettre le programme en pratique, ou bien où il n’y a pas de pression ascendante de la part des employés.
Chacun a un rôle à jouer
Dans notre article sur la JIF consacré au défi #ChoosetoChallenge, nous avons exploré l’idée que chacun a un rôle à jouer dans la lutte pour la parité entre les sexes.
Nous avons tous le pouvoir de dénoncer les cas d’inégalité, même s’ils semblent minimes. Nous sommes tous capables d’évaluer comment nos actions peuvent involontairement favoriser un environnement de travail biaisé.
Le message est simple : une approche collective permet d’obtenir un résultat plus rapide.
Bien sûr, les rôles traditionnels des femmes à la maison et au travail sont tellement ancrés dans notre psyché qu’il est très difficile de modifier les perceptions. Selon le test d’association implicite mené par l’université de Harvard, 76 % des gens associent encore facilement les hommes à la « carrière » et les femmes à la « famille ».
Lorsqu’elle cherche à obtenir une promotion, une femme peut être étiquetée comme étant « trop ambitieuse » ou manquant de qualités de leadership. À l’inverse, un homme a plus de chances d’être considéré comme « motivé » et un leader efficace, malgré des résultats identiques.
Faire entendre sa voix en tant que femme sur le lieu de travail peut s’avérer difficile. Selon LeanIn.org, les hommes interrompent les femmes trois fois plus souvent qu’ils n’interrompent les autres hommes. Le fait d’être victime de cette forme de préjugé (qu’il soit conscient ou inconscient) est non seulement démoralisant, mais peut aussi nuire activement à la progression de la carrière des femmes, car elles ne sont pas perçues comme des contributrices essentielles et, au fil du temps, elles perdent confiance en leurs capacités.
Que pouvez-vous faire en tant qu’employé ?
Si vous vous trouvez dans une situation où une collègue a été interrompue ou qu’on lui a coupé la parole, ne restez pas passive. Demandez à en savoir plus sur son idée ou à amplifier sa contribution. En disant simplement : « *nom* a soulevé un point important, je pense que nous devrions l’approfondir avant de passer à autre chose », vous verbalisez votre rôle dans la correction du déséquilibre entre les sexes.
Combattre les cas de biais d’attribution lorsqu’ils se présentent est une étape simple mais efficace pour créer une culture d’inclusion. En outre, l’exploitation de la perspective féminine présente des avantages en termes de performance. Selon Lean In, « les équipes qui favorisent la diversité des points de vue ont souvent de meilleures idées et accomplissent davantage de choses ».
Cependant, un obstacle post-pandémique se présente maintenant. Comme de nombreuses organisations acceptent désormais mieux le travail à distance, la mission d’un mouvement collectif pour le changement est plus difficile. Les avantages du travail à distance sont nombreux et positifs pour l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, mais ce qui est souvent négligé dans la notion, au sens large, de l’égalité entre les sexes, c’est comment combler le fossé entre les femmes et les hommes avec ce système de travail à distance.
Les réunions en présentiel et les conversations informelles au bureau ayant été remplacées par des réunions virtuelles, les occasions pour les femmes d’exprimer leurs idées et d’influencer subtilement un résultat sont plus difficiles à saisir.
La conversation informelle avec un manager ou un.e collègue dans l’ascenseur ou à la machine à café, n’est pas accessible à distance. Le langage corporel ne se traduit pas toujours très bien dans un monde virtuel, de sorte que l’on peut facilement passer à côté des signaux donnés par quelqu’un qui aimerait prendre la parole mais qui a du mal à trouver un espace dans le flux de la conversation.
En tant que responsable de la réunion, demandez des commentaires et des contributions de manière structurée, par exemple en faisant un « tour de table (virtuel) » ou en invitant des femmes à s’exprimer. Créez des salles de réunion pour le brainstorming et maintenez des groupes restreints afin que chacun se sente à l’aise pour s’exprimer.
En tant que collègue, amplifiez les bonnes idées de vos collègues féminines. Assurez-vous que ces idées soient attribuées aux bonnes personnes et questionnez les collègues qui expriment une opinion démontrant un préjugé sexiste.
En tant qu’organisation, l’un des marqueurs les plus efficaces d’une solide implication pour l’égalité entre les sexes est de payer les hommes et les femmes équitablement pour un travail de même valeur.
Faites certifier votre organisation EQUAL-SALARY
Si vous pensez que votre organisation pourrait bénéficier d’une preuve de son engagement à combler l’écart salarial entre les hommes et les femmes, vous pouvez envoyer à votre département RH les détails de la certification EQUAL-SALARY.
Il vous suffit de cliquer sur le bouton « PARTAGEZ AVEC VOTRE EQUIPE RH » sur notre page « Comment agir » et d’utiliser le modèle d’e-mail pour expliquer les avantages de la certification EQUAL-SALARY.
Une stratégie clé pour parvenir à une véritable égalité entre les sexes consiste à prendre des mesures délibérées pour combler l’écart de rémunération entre les sexes. Non seulement c’est la bonne chose à faire, mais les organisations en tireront profit grâce à une meilleure rétention des talents et à un meilleur état d’esprit.
La certification EQUAL-SALARY permet aux organisations de démontrer qu’elles rémunèrent leurs employé.e.s de manière égale pour le même travail ou pour un travail de même valeur. La certification EQUAL-SALARY est ouverte à toutes les industries dans tous les pays.
Si vous souhaitez obtenir la certification EQUAL-SALARY, rejoindre la cause, devenir un ambassadeur ou simplement en savoir plus, n’hésitez pas à nous contacter.
