Lorsque le Global Gender Gap Report a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 pour la premi\u00e8re fois par le World Economic Forum en 2006, l’accent a \u00e9t\u00e9 mis sur la disparit\u00e9 entre les sexes dans la soci\u00e9t\u00e9. Les d\u00e9cideurs politiques du monde entier ont enfin \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s sur leur capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9partir \u00e9quitablement les ressources et les opportunit\u00e9s entre leurs populations masculine et f\u00e9minine.<\/p>\n
Au cours des 16 ann\u00e9es qui se sont \u00e9coul\u00e9es depuis ce premier rapport, on aurait pu penser que le d\u00e9bat aurait \u00e9t\u00e9 clos. Bien que des progr\u00e8s aient \u00e9t\u00e9 accomplis, nous savons tous que ce sujet est plus important aujourd’hui qu\u2019il ne l’a jamais \u00e9t\u00e9.<\/p>\n
Selon une publication de la Commission europ\u00e9enne<\/a> datant de 2021, l’\u00e9cart de r\u00e9mun\u00e9ration entre les sexes dans l’UE est de 14,1 %. En d’autres termes, les femmes gagnent 86 centimes pour chaque euro gagn\u00e9 par un homme. La publication souligne \u00e9galement que les cons\u00e9quences \u00e0 long terme d’un salaire plus faible, de moins de possibilit\u00e9s de progression professionnelle et d’un plus grand nombre d’interruptions de carri\u00e8re en raison des responsabilit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 la garde des enfants auront un impact beaucoup plus important sur les finances des femmes \u00e0 la retraite. Le fait d’avoir moins d’argent \u00e0 \u00e9pargner et \u00e0 investir se traduira par un \u00e9cart de 30,1 % entre les femmes et les hommes en mati\u00e8re de pension.<\/p>\n Il va sans dire qu’un changement sismique des attitudes \u00e0 l’\u00e9gard du r\u00f4le des femmes sur le lieu de travail est n\u00e9cessaire si l’on veut mettre un terme au cycle de l’in\u00e9galit\u00e9.<\/p>\n L’\u00e9cart salarial n’est qu’un aspect d’une probl\u00e9matique beaucoup plus vaste de l’in\u00e9galit\u00e9 entre les sexes. Bien que les lois relatives \u00e0 la discrimination fond\u00e9e sur le sexe soient l\u00e0 pour prot\u00e9ger les femmes, les employeurs ont encore du travail \u00e0 faire pour \u00e9radiquer les pr\u00e9jug\u00e9s habituels qui peuvent \u00eatre pr\u00e9sents sur le lieu de travail.<\/p>\n Dans un article publi\u00e9 par Forbes<\/a>, Bryan Robinson parle de cas de discrimination fond\u00e9e sur le sexe dans les h\u00f4pitaux am\u00e9ricains, malgr\u00e9 l’existence de lois et de politiques institutionnelles visant \u00e0 \u00ab\u00a0prot\u00e9ger\u00a0\u00bb les employ\u00e9es. Les cas \u00e9voqu\u00e9s dans l’article sont choquants, d’autant que de telles situations se produisent quotidiennement dans le monde entier… m\u00eame en 2022.<\/p>\n \u00c9tonnamment, 72 % des victimes de discrimination de genre ne d\u00e9posent pas de plainte officielle contre leurs auteurs par crainte de repr\u00e9sailles de leur employeur, selon une enqu\u00eate de CareerBuilder<\/a>.<\/p>\n Alors, qu’est-ce que cela signifie ?<\/p>\n En r\u00e9alit\u00e9, tant que les pr\u00e9jug\u00e9s sexistes ne seront pas combattus, rien ne changera.<\/p>\n Nous savons tous que les st\u00e9r\u00e9otypes dans leur ensemble sont nuisibles et limitent une soci\u00e9t\u00e9 v\u00e9ritablement inclusive.\u00a0 Le Haut-Commissariat des Nations Unies aux Droits de l’Homme (HCDH<\/a>) a expliqu\u00e9 succinctement que les st\u00e9r\u00e9otypes sexistes sont n\u00e9fastes lorsqu’ils limitent \u00ab\u00a0la capacit\u00e9 des femmes et des hommes \u00e0 d\u00e9velopper leurs aptitudes personnelles, \u00e0 poursuivre leur carri\u00e8re professionnelle et\/ou \u00e0 faire des choix de vie\u00a0\u00bb.<\/p>\n Les effets des pr\u00e9jug\u00e9s ont creus\u00e9 le foss\u00e9 pendant la pand\u00e9mie de COVID-19. Dans l’UE, le taux de ch\u00f4mage des femmes a augment\u00e9 de 1,1 %, contre 0,7 % pour les hommes. Lorsque les femmes ont pu conserver leur emploi, nombre d’entre elles ont \u00e9t\u00e9 contraintes de r\u00e9duire leur temps de travail afin de pouvoir assumer leurs responsabilit\u00e9s familiales. L’Organisation Internationale du Travail<\/a> a quant \u00e0 elle analys\u00e9 les salaires mensuels dans 28 pays europ\u00e9ens et a constat\u00e9 qu’en moyenne, les femmes ont vu leur salaire baisser de 8,1 % au deuxi\u00e8me trimestre de 2020, contre 5,4 % pour les hommes.<\/p>\n Les effets des pr\u00e9jug\u00e9s sexistes n\u2019ont pas uniquement un impact sur la progression de la carri\u00e8re des femmes, ils en ont \u00e9galement sur leur sant\u00e9 mentale, les relations et leur sant\u00e9 physique. La d\u00e9pression, l’anxi\u00e9t\u00e9 et l’\u00e9puisement professionnel sont fr\u00e9quents sur le lieu de travail quand la contribution des femmes est sous-\u00e9valu\u00e9e. La d\u00e9pression postnatale est plus fr\u00e9quente lorsqu’une future m\u00e8re est victime de pr\u00e9jug\u00e9s sexistes au travail – dont les effets peuvent avoir un impact d\u00e9vastateur sur les relations \u00e0 long terme, la confiance et la r\u00e9silience.<\/p>\n Une \u00e9tude men\u00e9e par le d\u00e9partement de gestion et de technologie de l’universit\u00e9 Bocconi<\/a> a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 80 % des emplois font l’objet d’une communication informelle et que ces communications sont souvent \u00ab\u00a0truff\u00e9es de pr\u00e9jug\u00e9s sexistes\u00a0\u00bb. Ainsi, m\u00eame si la fragilit\u00e9 de la sant\u00e9 mentale n’est pas un facteur pour une m\u00e8re qui travaille, les besoins contradictoires entre carri\u00e8re et famille signifient que les femmes ratent souvent les occasions de cr\u00e9er des r\u00e9seaux et de nouer des relations avec leurs coll\u00e8gues dans des cadres informels.<\/p>\n Les dirigeants masculins peuvent envisager de ne pas confier un projet ou un r\u00f4le \u00e0 une coll\u00e8gue f\u00e9minine parce qu’ils supposent qu’elle ne sera pas dispos\u00e9e \u00e0 assumer des responsabilit\u00e9s suppl\u00e9mentaires, ce qui prive les femmes de la possibilit\u00e9 de prendre elles-m\u00eames cette d\u00e9cision.<\/p>\n En cons\u00e9quence, les femmes ont moins de chances d’\u00eatre promues \u00e0 des postes d’influence et d’\u00eatre en mesure de faire avancer les politiques de parit\u00e9 entre les sexes. Au d\u00e9but de l’ann\u00e9e 2020, les femmes occupaient 38 % des postes de direction<\/a>, contre 62 % des hommes, et la liste Fortune 500 de 2020 ne comptait que 37 femmes PDG, contre 463 hommes.<\/p>\n Ce n’est qu’en \u00e9galisant les conditions de recrutement, en valorisant leur contribution et en cr\u00e9ant une culture \u00ab\u00a0s\u00fbre\u00a0\u00bb dans laquelle les femmes peuvent exprimer leurs pr\u00e9occupations que la pr\u00e9dominance des pr\u00e9jug\u00e9s sexistes sera \u00e9radiqu\u00e9e \u00e0 l’avenir.<\/p>\n Alors, quelles sont vos priorit\u00e9s en mati\u00e8re de ressources humaines cette ann\u00e9e ?<\/p>\n