{"id":9607,"date":"2022-05-17T09:05:27","date_gmt":"2022-05-17T07:05:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.equalsalary.org\/?p=9607"},"modified":"2022-05-16T08:38:49","modified_gmt":"2022-05-16T06:38:49","slug":"the-new-frontier-shaping-work-life-balance-post-covid","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.equalsalary.org\/fr\/the-new-frontier-shaping-work-life-balance-post-covid\/","title":{"rendered":"L’\u00e9quilibre entre vie professionnelle et priv\u00e9e apr\u00e8s la Covid"},"content":{"rendered":"

La menace imm\u00e9diate de la Covid-19 est pass\u00e9e et le monde se r\u00e9veille. Tout le monde est encourag\u00e9 \u00e0 \u00ab\u00a0revenir \u00e0 une certaine forme de r\u00e9alit\u00e9\u00a0\u00bb, mais qu’est-ce que cela signifie? Comment les paysages politiques vont-ils soutenir la nouvelle \u00ab\u00a0normalit\u00e9\u00a0\u00bb \u00e0 multiples facettes \u00e9mergeante ?<\/strong><\/p>\n

Selon les recherches, durant le deuxi\u00e8me trimestre de 2020, quelque 557 millions de travailleurs ont travaill\u00e9 \u00e0 domicile en raison de la pand\u00e9mie<\/a>. Cela repr\u00e9sente 17,4 % de l’emploi dans le monde. Par cons\u00e9quent, les entreprises tout comme les employ\u00e9s ont reconnu la valeur que le travail \u00e0 distance peut apporter aux deux parties.<\/p>\n

Alors que les bureaux rouvrent, de nombreuses organisations ont introduit de nouveaux modes de travail. Certaines ont adopt\u00e9 une approche de travail hybride, d’autres ont laiss\u00e9 aux employ\u00e9s le choix de leur mode de travail et d’autres encore ont fait du travail \u00e0 domicile le nouveau standard. Mais chaque sc\u00e9nario comporte in\u00e9vitablement des inconv\u00e9nients. Quels que soient les nouveaux modes de travail mis en \u0153uvre, ils doivent \u00eatre r\u00e9fl\u00e9chis, car il n’existe pas de solution toute faite au d\u00e9fi unique auquel nous avons toutes et tous \u00e9t\u00e9 confront\u00e9s.<\/p>\n

Le travail \u00e0 distance ne convient pas forc\u00e9ment \u00e0 tout le monde, mais le travail flexible pourrait convenir \u00e0 tous.<\/strong><\/h2>\n

Malgr\u00e9 ses avantages, le travail \u00e0 distance n’est pas une situation id\u00e9ale pour tout le monde. Dans un article publi\u00e9 par Thriving Talent<\/a>, ils \u00e9num\u00e8rent les cinq m\u00e9prises courantes qui rendent l’harmonie entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e inatteignable pour les parents qui travaillent. Les fronti\u00e8res entre nos vies personnelles et professionnelles \u00e9tant de plus en plus floues, des limites doivent \u00eatre mises en place pour garantir le bien-\u00eatre mental et physique \u00e0 long terme des travailleurs et travailleuses \u00e0 distance.<\/p>\n

D’un autre c\u00f4t\u00e9, ayant pass\u00e9 plus de temps \u00e0 la maison et partag\u00e9 les responsabilit\u00e9s parentales pendant les confinements, les hommes sont plus nombreux \u00e0 reconna\u00eetre les b\u00e9n\u00e9fices qu’un travail flexible a sur leurs relations avec leurs enfants. Ce sentiment a \u00e9t\u00e9 mis en \u00e9vidence dans une \u00e9tude sur les p\u00e8res qui travaillent<\/a>, qui a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 65 % des p\u00e8res \u00ab\u00a0en partenariat\u00a0\u00bb \u00ab\u00a0ont d\u00e9clar\u00e9 avoir une meilleure relation p\u00e8re-enfant apr\u00e8s le confinement, ce chiffre passant \u00e0 73 % chez ceux qui \u00e9taient \u00e0 la maison \u00e0 plein temps.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Le jonglage quotidien que repr\u00e9sente une pr\u00e9sence au travail \u00e0 100% tout en g\u00e9rant les responsabilit\u00e9s d\u2019un m\u00e9nage, am\u00e8ne de nombreuses personnes \u00e0 un \u00e9tat d\u2019\u00e9puisement mental. A long terme, cela a un impact sur la productivit\u00e9 et nuit \u00e0 la sant\u00e9 mentale. Il semble donc injuste que les organisations obligent les employ\u00e9.e.s \u00e0 travailler \u00e0 domicile de fa\u00e7on permanente s’ils sont plus productifs au bureau et vice versa. Un \u00e9quilibre doit \u00eatre trouv\u00e9, et les entreprises doivent \u00eatre \u00e9quip\u00e9es pour mettre en \u0153uvre des politiques de travail \u00e0 long terme adapt\u00e9es \u00e0 cette nouvelle fronti\u00e8re.<\/p>\n

C’est l\u00e0 que la politique entre en jeu. Nous avons besoin que nos dirigeant.e.s gouvernementaux mettent en place des orientations et une l\u00e9gislation solides sur le travail flexible, qui couvrent \u00e0 la fois les besoins des employeur.euse.s et les employ\u00e9.e.s.<\/p>\n

Le travail flexible comme moyen d’accro\u00eetre la diversit\u00e9 sur le lieu de travail a \u00e9t\u00e9 une mission pour de nombreuses organisations influentes, \u00e0 juste titre. Certaines organisations constatent aujourd’hui qu’elles ont des employ\u00e9.e.s qui travaillent selon des sch\u00e9mas diff\u00e9rents (c’est-\u00e0-dire hybride, \u00e0 distance et au bureau), et le d\u00e9fi consiste donc \u00e0 s’assurer que toutes les bases sont couvertes d’un point de vue RH et juridique.<\/p>\n

Dans un monde id\u00e9al, la r\u00e9ponse serait de laisser chaque employ\u00e9.e choisir l’option qui lui convient le mieux. Cependant, les besoins de l\u2019entreprise ne peuvent \u00eatre ignor\u00e9s et une telle approche serait un casse-t\u00eate logistique pour de nombreuses organisations.\u00a0 Cependant, presque tous les d\u00e9fis peuvent \u00eatre surmont\u00e9s avec un peu de r\u00e9flexion et en sortant des sentiers battus.<\/p>\n

Des espaces changeants dans un monde changeant<\/strong><\/h2>\n

Dans un article de Mckinsey<\/a>, l’id\u00e9e de r\u00e9imaginer les espaces de bureaux et leur r\u00f4le au sein d’une organisation est une id\u00e9e que la plupart des dirigeant.e.s d’entreprise devraient noter. Parmi les id\u00e9es propos\u00e9es, citons la d\u00e9centralisation des grandes organisations hors des centres-villes, l’ouverture de bureaux \u00ab\u00a0satellites\u00a0\u00bb plus petits dans les banlieues et la reconfiguration des espaces existants pour faciliter le travail collaboratif des employ\u00e9s plut\u00f4t que l’accumulation de bureaux.<\/p>\n

Les organisations qui adoptent le travail \u00e0 distance \u00e0 100 % et \u00e9conomisent ainsi sur les co\u00fbts des bureaux traditionnels pourraient-elles continuer \u00e0 fournir des espaces flexibles aux parents qui travaillent pendant les vacances scolaires, ou permettre aux responsables de r\u00e9affecter des budgets pour que les individus puissent travailler dans un espace de coworking local ?<\/p>\n

Quelle que soit la mani\u00e8re dont le bureau physique se manifestera \u00e0 long terme, les employeur.euse.s et les d\u00e9cideur.euse.s politiques doivent veiller \u00e0 ce que le personnel soit soutenu et \u00e0 ce que les opportunit\u00e9s de progression de carri\u00e8re ne soient pas p\u00e9jor\u00e9es en raison d’un manque de pr\u00e9sence physique. La pand\u00e9mie a creus\u00e9 le temps pour combler l’\u00e9cart salarial entre les hommes et les femmes de 36 ans \u00e0 135,6 ans<\/a>, les femmes \u00e9tant proportionnellement plus nombreuses que les hommes \u00e0 quitter leur emploi pour s’occuper de personnes d\u00e9pendantes ou \u00e0 r\u00e9duire leurs engagements professionnels.<\/p>\n

M\u00eame avant la Covid-19, les recherches men\u00e9es par IWG<\/a> ont montr\u00e9 que 83 % des personnes choisiraient un emploi offrant un travail flexible plut\u00f4t qu’un emploi qui ne l’offre pas. Par cons\u00e9quent, les organisations qui souhaitent attirer et retenir les meilleurs talents devraient examiner tr\u00e8s attentivement leurs politiques de travail flexible et la mani\u00e8re dont elles soutiendront et d\u00e9velopperont leur personnel.<\/p>\n

Alors que la situation se d\u00e9cante lentement, nous verrons bient\u00f4t quelles organisations ont gagn\u00e9 en attractivit\u00e9 lorsqu’il s’agit de recruter des talents. Nous esp\u00e9rons que les gouvernements du monde entier \u00e9volueront vers plus de souplesse et adopteront des politiques garantissant que le travail flexible, sous toutes ses formes, sera une priorit\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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