Il se peut que vous vous sentiez impuissant en tant qu’individu dans votre organisation, surtout si la direction refuse de prendre le probl\u00e8me au s\u00e9rieux. Alors, que pouvez-vous faire pour changer les choses ?<\/p>\n
Malgr\u00e9 les meilleures intentions des entreprises qui adoptent un point de vue inclusif et \u00e9galitaire, il peut arriver que l’id\u00e9ologie ne se traduise pas par des actions positives. C’est souvent le cas dans les organisations o\u00f9 il n’y a pas de personne dont le r\u00f4le est de mettre le programme en pratique, ou bien o\u00f9 il n’y a pas de pression ascendante de la part des employ\u00e9s.<\/p>\n
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Chacun a un r\u00f4le \u00e0 jouer<\/strong><\/p>\n Dans notre article sur la JIF consacr\u00e9 au d\u00e9fi #ChoosetoChallenge, nous avons explor\u00e9 l’id\u00e9e que chacun a un r\u00f4le \u00e0 jouer dans la lutte pour la parit\u00e9 entre les sexes.<\/p>\n Nous avons tous le pouvoir de d\u00e9noncer les cas d’in\u00e9galit\u00e9, m\u00eame s’ils semblent minimes. Nous sommes tous capables d’\u00e9valuer comment nos actions peuvent involontairement favoriser un environnement de travail biais\u00e9.<\/p>\n Le message est simple : une approche collective permet d’obtenir un r\u00e9sultat plus rapide.<\/p>\n Bien s\u00fbr, les r\u00f4les traditionnels des femmes \u00e0 la maison et au travail sont tellement ancr\u00e9s dans notre psych\u00e9 qu’il est tr\u00e8s difficile de modifier les perceptions. Selon le test d’association implicite men\u00e9 par l’universit\u00e9 de Harvard, 76 % des gens associent encore facilement les hommes \u00e0 la \u00ab\u00a0carri\u00e8re\u00a0\u00bb et les femmes \u00e0 la \u00ab\u00a0famille\u00a0\u00bb.<\/p>\n Lorsqu’elle cherche \u00e0 obtenir une promotion, une femme peut \u00eatre \u00e9tiquet\u00e9e comme \u00e9tant \u00ab\u00a0trop ambitieuse\u00a0\u00bb ou manquant de qualit\u00e9s de leadership. \u00c0 l’inverse, un homme a plus de chances d’\u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme \u00ab\u00a0motiv\u00e9\u00a0\u00bb et un leader efficace, malgr\u00e9 des r\u00e9sultats identiques.<\/p>\n Faire entendre sa voix en tant que femme sur le lieu de travail peut s’av\u00e9rer difficile.\u00a0 Selon LeanIn.org<\/a>, les hommes interrompent les femmes trois fois plus souvent qu’ils n’interrompent les autres hommes. Le fait d’\u00eatre victime de cette forme de pr\u00e9jug\u00e9 (qu’il soit conscient ou inconscient) est non seulement d\u00e9moralisant, mais peut aussi nuire activement \u00e0 la progression de la carri\u00e8re des femmes, car elles ne sont pas per\u00e7ues comme des contributrices essentielles et, au fil du temps, elles perdent confiance en leurs capacit\u00e9s.<\/p>\n <\/p>\n Que pouvez-vous faire en tant qu’employ\u00e9 ?<\/strong><\/p>\n Si vous vous trouvez dans une situation o\u00f9 une coll\u00e8gue a \u00e9t\u00e9 interrompue ou qu’on lui a coup\u00e9 la parole, ne restez pas passive. Demandez \u00e0 en savoir plus sur son id\u00e9e ou \u00e0 amplifier sa contribution. En disant simplement : \u00ab\u00a0*nom* a soulev\u00e9 un point important, je pense que nous devrions l’approfondir avant de passer \u00e0 autre chose\u00a0\u00bb, vous verbalisez votre r\u00f4le dans la correction du d\u00e9s\u00e9quilibre entre les sexes.<\/p>\n Combattre les cas de biais d’attribution lorsqu’ils se pr\u00e9sentent est une \u00e9tape simple mais efficace pour cr\u00e9er une culture d’inclusion. En outre, l’exploitation de la perspective f\u00e9minine pr\u00e9sente des avantages en termes de performance. Selon Lean In, \u00ab\u00a0les \u00e9quipes qui favorisent la diversit\u00e9 des points de vue ont souvent de meilleures id\u00e9es et accomplissent davantage de choses\u00a0\u00bb.<\/p>\n Cependant, un obstacle post-pand\u00e9mique se pr\u00e9sente maintenant. Comme de nombreuses organisations acceptent d\u00e9sormais mieux le travail \u00e0 distance, la mission d’un mouvement collectif pour le changement est plus difficile. Les avantages du travail \u00e0 distance sont nombreux et positifs pour l’\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e, mais ce qui est souvent n\u00e9glig\u00e9 dans la notion, au sens large, de l\u2019\u00e9galit\u00e9 entre les sexes, c’est comment combler le foss\u00e9 entre les femmes et les hommes avec ce syst\u00e8me de travail \u00e0 distance.<\/p>\n Les r\u00e9unions en pr\u00e9sentiel et les conversations informelles au bureau ayant \u00e9t\u00e9 remplac\u00e9es par des r\u00e9unions virtuelles, les occasions pour les femmes d’exprimer leurs id\u00e9es et d’influencer subtilement un r\u00e9sultat sont plus difficiles \u00e0 saisir.<\/p>\n La conversation informelle avec un manager ou un.e coll\u00e8gue dans l\u2019ascenseur ou \u00e0 la machine \u00e0 caf\u00e9, n’est pas accessible \u00e0 distance. Le langage corporel ne se traduit pas toujours tr\u00e8s bien dans un monde virtuel, de sorte que l’on peut facilement passer \u00e0 c\u00f4t\u00e9 des signaux donn\u00e9s par quelqu’un qui aimerait prendre la parole mais qui a du mal \u00e0 trouver un espace dans le flux de la conversation.<\/p>\n En tant que responsable de la r\u00e9union, demandez des commentaires et des contributions de mani\u00e8re structur\u00e9e, par exemple en faisant un \u00ab\u00a0tour de table (virtuel)\u00a0\u00bb ou en invitant des femmes \u00e0 s’exprimer. Cr\u00e9ez des salles de r\u00e9union pour le brainstorming et maintenez des groupes restreints afin que chacun se sente \u00e0 l’aise pour s’exprimer.<\/p>\n En tant que coll\u00e8gue, amplifiez les bonnes id\u00e9es de vos coll\u00e8gues f\u00e9minines. Assurez-vous que ces id\u00e9es soient attribu\u00e9es aux bonnes personnes et questionnez les coll\u00e8gues qui expriment une opinion d\u00e9montrant un pr\u00e9jug\u00e9 sexiste.<\/p>\n En tant qu’organisation, l’un des marqueurs les plus efficaces d’une solide implication pour l’\u00e9galit\u00e9 entre les sexes est de payer les hommes et les femmes \u00e9quitablement pour un travail de m\u00eame valeur.<\/p>\n <\/p>\n Faites certifier votre organisation EQUAL-SALARY<\/strong><\/em><\/p>\n Si vous pensez que votre organisation pourrait b\u00e9n\u00e9ficier d’une preuve de son engagement \u00e0 combler l’\u00e9cart salarial entre les hommes et les femmes, vous pouvez envoyer \u00e0 votre d\u00e9partement RH les d\u00e9tails de la certification EQUAL-SALARY.\u00a0<\/em><\/p>\n Il vous suffit de cliquer sur le bouton \u00ab\u00a0PARTAGEZ AVEC VOTRE EQUIPE RH\u00a0\u00bb sur notre page \u00ab\u00a0Comment agir<\/a>\u00a0\u00bb et d’utiliser le mod\u00e8le d’e-mail pour expliquer les avantages de la certification EQUAL-SALARY.<\/em><\/p>\n Une strat\u00e9gie cl\u00e9 pour parvenir \u00e0 une v\u00e9ritable \u00e9galit\u00e9 entre les sexes consiste \u00e0 prendre des mesures d\u00e9lib\u00e9r\u00e9es pour combler l’\u00e9cart de r\u00e9mun\u00e9ration entre les sexes. Non seulement c’est la bonne chose \u00e0 faire, mais les organisations en tireront profit gr\u00e2ce \u00e0 une meilleure r\u00e9tention des talents et \u00e0 un meilleur \u00e9tat d\u2019esprit.<\/em><\/p>\n La certification EQUAL-SALARY permet aux organisations de d\u00e9montrer qu’elles r\u00e9mun\u00e8rent leurs employ\u00e9.e.s de mani\u00e8re \u00e9gale pour le m\u00eame travail ou pour un travail de m\u00eame valeur. La certification EQUAL-SALARY est ouverte \u00e0 toutes les industries dans tous les pays.<\/em><\/p>\n