Les entreprises qui font ce qu’elles ont toujours fait sont destin\u00e9es \u00e0 plafonner. Pour r\u00e9ussir, il faut constamment \u00e9voluer et transformer son business model.<\/p>\n
Un salaire \u00e9gal pour un travail de valeur \u00e9gale est un pas fondamental pour l’\u00e9conomie moderne et un moteur essentiel de la transformation. Comment les employ\u00e9es pourraient-elles \u00eatre actives, engag\u00e9es, et innovantes en sachant (ou en croyant) qu’elles ne sont pas pay\u00e9es autant qu’un homme pour le m\u00eame travail?<\/p>\n
Les entreprises qui rem\u00e9dient \u00e0 l’\u00e9cart salarial entre les hommes et les femmes construisent la confiance, augmentent la diversit\u00e9 des comp\u00e9tences, am\u00e9liorent leur attractivit\u00e9 pour des potentiels talents et contribuent \u00e0 former une culture inclusive et diversifi\u00e9e et finalement, am\u00e9liorent leur rentabilit\u00e9.<\/p>\n
Nous avons parl\u00e9 \u00e0 Melissa Whiting, Vice President Inclusion & Diversity de Philip Morris International (PMI), pour en apprendre davantage sur la transformation de leurs activit\u00e9s, et pour comprendre comment leur certification EQUAL-SALARY a impact\u00e9 ce processus.<\/p>\n
Nous avons entendu que PMI travaille actuellement \u00e0 une profonde transformation interne. Pouvez-vous nous en dire plus ?\u00a0<\/strong><\/p>\n PMI a annonc\u00e9 en 2016 sa vision de cr\u00e9er un futur sans fum\u00e9e, pla\u00e7ant ainsi l’entreprise sur un nouveau chemin avec une mission claire : remplacer les cigarettes aussi rapidement que possible par des alternatives meilleures pour les adultes fumeurs du monde entier qui sinon continueraient \u00e0 fumer. En pratique, cela signifie que nous sommes en pleine et profonde transformation, en d\u00e9pla\u00e7ant un mod\u00e8le commercial de manufacture et distribution d’un produit unique vers une entreprise men\u00e9e par la science et l’innovation, avec un pipeline de produits innovants et sans fum\u00e9e. Pour r\u00e9ussir, nous devons lib\u00e9rer les id\u00e9es, la cr\u00e9ativit\u00e9, l’ouverture d’esprit et la d\u00e9stabilisation qui nous viennent d’\u00e9quipes diversifi\u00e9es soutenues par une culture inclusive.<\/p>\n Selon vous, quel impact la certification mondiale EQUAL-SALARY a-t-elle eu sur l’entreprise ?<\/strong><\/p>\n Malheureusement, la discrimination salariale en raison du sexe persiste pour beaucoup de femmes dans le monde et l’\u00e9galit\u00e9 salariale n’est pas un quelques chose que nous pouvons consid\u00e9rer comme acquis. Chez PMI, nous voulions une certification credible et ind\u00e9pendante pour v\u00e9rifier que nos pratiques salariales correspondent bien \u00e0 notre engagement pour l’\u00e9galit\u00e9 et \u00e0 nos bonnes intentions, partout o\u00f9 nous avons des activit\u00e9s dans le monde. Cette certification offre \u00e0 nos employ\u00e9.e.s la confiance que les hommes et les femmes sont pay\u00e9s de mani\u00e8re \u00e9gale pour un travail de valeur \u00e9gale, quelque soit leur lieu de travail dans les 90 pays o\u00f9 nous avons des activit\u00e9s. C’est une preuve claire de l’engagement de PMI pour am\u00e9liorer l’\u00e9quilibre entre les sexes et l’\u00e9quit\u00e9 et une fondation solide sur laquelle nous pouvons continuer \u00e0 construire.<\/p>\n Comment avez-vous v\u00e9cu le processus de certification ?\u00a0<\/strong><\/p>\n Le processus de certification est tr\u00e8s rigoureux, il prend du temps et c’est gr\u00e2ce \u00e0 cela qu’il prend toute sa valeur. Ce n’est pas juste une case \u00e0 cocher. La partie qualitative du processus a \u00e9t\u00e9 pour nous la plus pr\u00e9cieuse, c’est de l\u00e0 que nous avons tir\u00e9 la plupart des enseignements. Durant cette phase, PwC, en temps qu’auditeur officiel pour la certification EQUAL-SALARY, a visit\u00e9 la plupart des filiales nationales en mettant l’accent sur 3 choses :<\/p>\n (1) des entretiens avec les \u00e9quipes dirigeantes et les \u00e9quipes de management locales pour confirmer leur engagement en faveur de l’\u00e9galit\u00e9 salariale,<\/p>\n (2) des entretiens de groupe avec plusieurs employ\u00e9es afin de comprendre leur perception de cet engagement,<\/p>\n (3) une r\u00e9vision des politiques et des pratiques RH, afin d’identifier les angles morts li\u00e9s \u00e0 la discrimination et pouvoir ainsi recommander des actions correctives si n\u00e9cessaire.<\/p>\n L’\u00e9quipe de PwC a vraiment pris le temps de travailler en collaboration avec nous et nous a beaucoup aid\u00e9s \u00e0 trouver des opportunit\u00e9s d’am\u00e9lioration continue.<\/p>\n Avez-vous d\u00e9couvert des choses que vous n’attendiez pas durant cette certification ?<\/strong><\/p>\n Nous avons re\u00e7u des le\u00e7ons tr\u00e8s claires durant le processus de certification – pas forc\u00e9ment des surprises –\u00a0 mais des le\u00e7ons extr\u00eamement utiles pour savoir sur quoi nous concentrer. Par exemple l’importance de creuser dans nos donn\u00e9es r\u00e9guli\u00e8rement. Avant la certification, nous avions pour habitude de faire un rapport trimestriel pour \u00e9valuer notre progression vers les objectifs de repr\u00e9sentation des femmes dans le management. Afin de satisfaire les exigences EQUAL-SALARY nous avons du nous plonger plus profond\u00e9ment dans les ratios hommes\/femmes au recrutement, les indices de performance, la promotion, les taux d’engagement et plus encore. Ce genre d’analyses en profondeur permet d’identifier des in\u00e9galit\u00e9s ou des barri\u00e8res \u00e0 la promotion et les actions n\u00e9cessaires pour les r\u00e9soudre.<\/p>\n Une autre le\u00e7on concerne la perception. Ce n’est pas seulement l’engagement de l’entreprise pour l’\u00e9galit\u00e9 salariale qui compte mais aussi la perception que les employ\u00e9.e.s ont de cet engagement. Si les employ\u00e9es pensent qu’il y a un plafond de verre (que ce soit factuel ou non), cette perception peut n\u00e9anmoins att\u00e9nuer les aspirations et la confiance et ceci peut devenir une barri\u00e8re en soi. Dans l’une de nos filiales, les groupes d’employ\u00e9es interview\u00e9s avaient l’impression que l’\u00e9quipe dirigeante totalement masculine ne s’engageait pas \u00e0 promouvoir les femmes. Cela a \u00e9t\u00e9 un choc pour le management et les a stimul\u00e9s \u00e0 prendre des mesures concr\u00e8tes, \u00e0 expliquer pourquoi l’\u00e9galit\u00e9 entre les sexes \u00e9tait importante pour eux et pour les affaires, \u00e0 cr\u00e9er des opportunit\u00e9s de networking avec des femmes leaders dans d’autres entreprises, \u00e0 fournir plus de transparence sur le processus de management des talents et les crit\u00e8res de promotion.<\/p>\n Quels sont les b\u00e9n\u00e9fices que vous avez ressentis pour votre entreprise et qui font d’EQUAL-SALARY un investissement en ressources et en temps qui vaut la peine ? <\/strong><\/p>\n Peut-\u00eatre que le plus grand b\u00e9n\u00e9fice aura \u00e9t\u00e9 cette estrade positive qui nous permet de lancer un dialogue \u00e0 l’\u00e9chelle de l’entreprise toute enti\u00e8re et ainsi de faire avancer de nombreuses actions interconnect\u00e9es pour \u00e9quilibrer la balance entre les femmes et les hommes dans l’entreprise. Parfois je crains que le sujet de l’\u00e9galit\u00e9 entre les sexes ne se focalise trop sur le n\u00e9gatif, sur les progr\u00e8s lents, sur la correction des in\u00e9galit\u00e9s et la rectification des erreurs. Partir du n\u00e9gatif n’est parfois pas aussi efficace pour pousser \u00e0 l’action que de donner aux leaders quelque chose dont ils peuvent \u00eatre fiers et ensuite les challenger pour qu’ils en fassent encore plus.<\/p>\n Nos leaders et nos employ\u00e9.e.s sont tr\u00e8s fier.\u00e8re.s de cette distinction – une premi\u00e8re pour une entreprise – et ils.elles veulent \u00e0 pr\u00e9sent faire plus. Et ceci est tr\u00e8s important, car aussi fier.\u00e8re.s que nous soyons de notre certification EQUAL-SALARY mondiale, ce n’est \u00e9videmment pas notre but final. C’est simplement un tremplin pour faire de PMI une place de travail \u00e9quitable et inclusive pour toutes et tous, pour maximiser notre performance collective et notre potentiel.<\/p>\n Avez-vous eu des retours d’employ\u00e9.e.s concernant la certification EQUAL-SALARY? Est-ce que cela a influenc\u00e9 leur envie de travailler pour vous ou de rester dans l’entreprise ?<\/strong><\/p>\n Notre certification EQUAL-SALARY mondiale est une grande fiert\u00e9 pour tous nos employ\u00e9.e.s \u00e0 travers le monde, et selon nos \u00e9quipes de Talent Acquisition c’est un sujet dont les candidats parlent durant le processus de recrutement. A plusieurs reprises, des jeunes femmes sont, par ailleurs, venues me remercier pour cette certification, en me disant que cela leur donnait confiance.<\/p>\n —<\/p>\n La certification EQUAL-SALARY est un processus qui permet aux entreprises de v\u00e9rifier et communiquer qu’elles paient leurs employ\u00e9es et leur employ\u00e9s de mani\u00e8re \u00e9gale pour le m\u00eame travail ou pour un travail de valeur \u00e9gale.\u00a0<\/em><\/p>\n C’est une chance pour les entreprises de passer des valeurs aux actes. De prouver leur engagement en faveur de l’\u00e9galit\u00e9 salariale pour tous.\u00a0<\/em><\/p>\n