    
    {"id":1714,"date":"2018-11-12T10:15:26","date_gmt":"2018-11-12T09:15:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.equalsalary.org\/?p=1714"},"modified":"2018-11-14T23:30:24","modified_gmt":"2018-11-14T22:30:24","slug":"1714","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.equalsalary.org\/fr\/1714\/","title":{"rendered":"L&rsquo;\u00e9galti\u00e9 salariale requi\u00e8re des mesures concr\u00e8tes. Les bonnes intentions ne suffisent pas."},"content":{"rendered":"<p>Tout le monde s\u2019accorde \u00e0 penser qu\u2019\u00e0 travail \u00e9gal, les femmes devraient recevoir le m\u00eame salaire que les hommes. En fait, c\u2019est m\u00eame ce que la loi exige dans la plupart des pays. Par cons\u00e9quent, continuer \u00e0 se focaliser sur l\u2019in\u00e9galit\u00e9 des salaires ne nous d\u00e9tourne-t-il pas d\u2019un autre aspect : la grande diff\u00e9rence entre le salaire moyen des hommes et celui des femmes (l\u2019\u00e9cart salarial entre femmes et hommes)?<\/p>\n<p>Je reconnais que tel \u00e9tait mon point de vue lorsque je suis devenue Vice-Pr\u00e9sidente, Inclusion &amp; Diversit\u00e9 chez Philip Morris International (PMI) l\u2019an dernier. Pour moi, obtenir une certification ext\u00e9rieure attestant de l\u2019\u00e9galit\u00e9 des salaires ne constituait pas une priorit\u00e9, car je me souciais bien plus de la forte sous-repr\u00e9sentation des femmes parmi nos hauts responsables. Les recherches montrent en effet sans ambigu\u00eft\u00e9 que la diversit\u00e9 au sein des \u00e9quipes dirigeantes, et tout particuli\u00e8rement l\u2019\u00e9quilibre femmes-hommes, engendre davantage d\u2019innovation tout en am\u00e9liorant la prise de d\u00e9cision, la r\u00e9solution des probl\u00e8mes et la performance g\u00e9n\u00e9rale.<br \/>\nAu fil de mes recherches et lectures sur la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion, ainsi que de mes discussions avec des experts de l\u2019\u00e9galit\u00e9 entre les sexes, j\u2019ai r\u00e9alis\u00e9 deux choses qui m\u2019ont conduite \u00e0 reconsid\u00e9rer la valeur d\u2019une certification ind\u00e9pendante concernant l\u2019\u00e9galit\u00e9 des salaires :<\/p>\n<ol>\n<li>\u00c9tonnamment, nous ne pouvons pas prendre pour acquis un salaire \u00e9gal \u00e0 travail \u00e9gal. M\u00eame si l\u2019on compare uniquement les femmes et les hommes occupant un poste identique et poss\u00e9dant la m\u00eame exp\u00e9rience professionnelle, il peut toujours exister un \u00e9cart entre leurs salaires, souvent imputable \u00e0 des pr\u00e9jug\u00e9s inconscients.<\/li>\n<li>Pour remplir l\u2019objectif plus ambitieux d\u2019un nombre \u00e9gal de femmes et d\u2019hommes aux postes \u00e0 hautes responsabilit\u00e9s, nous devons associer les bonnes intentions \u00e0 des actions concr\u00e8tes et pratiques, et nous assurer que nous ma\u00eetrisons les principes fondamentaux.<\/li>\n<\/ol>\n<h4>Certification EQUAL-SALARY \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale<\/h4>\n<p>Aujourd\u2019hui, PMI se trouve \u00e0 mi-parcours du processus de certification EQUAL-SALARY \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale. Quatorze de nos filiales \u2013 Suisse, Japon, R\u00e9publique Tch\u00e8que, Argentine, Slovaquie, Hongrie, France, Russie, \u00c9mirats Arabes Unis, Afrique du Sud, \u00c9gypte, Mexique, Pologne et Indon\u00e9sie \u2013 sont d\u00e9j\u00e0 certifi\u00e9es EQUAL-SALARY et des douzaines d\u2019autres devraient l\u2019\u00eatre au cours des prochains mois, pour aboutir \u00e0 la confirmation de notre certification mondiale d\u00e9but 2019.<\/p>\n<p>La certification EQUAL-SALARY est la marque d\u00e9pos\u00e9e d\u2019une m\u00e9thodologie rigoureuse, d\u00e9velopp\u00e9e par la Fondation EQUAL-SALARY, un organisme \u00e0 but non lucratif. Cette certification nous aide \u00e0 v\u00e9rifier que nos pratiques salariales ob\u00e9issent \u00e0 notre engagement d\u2019\u00e9galit\u00e9 et de bonnes intentions dans tous les pays du monde o\u00f9 nous op\u00e9rons.<\/p>\n<p>Le processus de certification commence par une analyse quantitative de nos donn\u00e9es salariales afin de v\u00e9rifier qu\u2019il n\u2019existe aucun \u00e9cart de salaire inexplicable entre les femmes et les hommes effectuant un travail identique. Ensuite, nos filiales dans les pays font l\u2019objet d\u2019un audit qualitatif men\u00e9 sur place par PwC, l\u2019instance nomm\u00e9e par la Fondation EQUAL-SALARY. Les auditeurs s\u2019entretiennent avec les cadres de la filiale afin de confirmer leur engagement envers l\u2019\u00e9galit\u00e9 des salaires femmes-hommes, organisent des groupes de discussion avec les employ\u00e9s pour cerner comment ceux-ci per\u00e7oivent cet engagement, et passent en revue toutes les r\u00e8gles et pratiques li\u00e9es aux Ressources Humaines dans le but d\u2019identifier d\u2019\u00e9ventuelles incoh\u00e9rences, pr\u00e9conisant le cas \u00e9ch\u00e9ant des mesures correctrices.<\/p>\n<h4>Des mesures concr\u00e8tes moins risqu\u00e9es que la politique de l&rsquo;autruche<\/h4>\n<p>Il est vrai que la certification attestant de salaires \u00e9gaux \u00e0 travail \u00e9gal ne r\u00e9sout pas vraiment la sous-repr\u00e9sentation des femmes aux postes \u00e0 haut niveau de responsabilit\u00e9s. Mais l\u2019audit qualitatif contribue \u00e0 mettre en \u00e9vidence des \u00ab angles morts \u00bb potentiels susceptibles d\u2019entraver l\u2019\u00e9galit\u00e9 des chances d\u2019avancement pour les femmes. En outre, le simple fait d\u2019y avoir \u00e9t\u00e9 soumis a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 une plate-forme de discussion et mobilis\u00e9 l\u2019attention de la direction sur la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019en faire davantage pour faire progresser l\u2019\u00e9quilibre femmes-hommes au sein de PMI.<\/p>\n<p>Ainsi, la certification EQUAL-SALARY repr\u00e9sente un \u00e9l\u00e9ment de base concret pour atteindre notre objectif de faire de PMI un lieu de travail r\u00e9ellement inclusif et respectant l\u2019\u00e9quilibre entre les femmes et les hommes. Nous n\u2019en sommes qu\u2019au commencement. Nous projetons d\u2019augmenter de 40 % la repr\u00e9sentation des femmes dans l\u2019ensemble de nos cadres d\u2019ici 2022. Pour remplir cet objectif, nous nous concentrons sur les deux leviers les plus importants : (1) embaucher un nombre \u00e9gal de femmes et d\u2019hommes aux niveaux de base afin d\u2019instaurer un vivier de talents o\u00f9 les deux sexes sont repr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 parts \u00e9gales, et (2) veiller \u00e0 ce que les femmes talentueuses aient autant de chances d\u2019obtenir une promotion que les hommes talentueux.<\/p>\n<p>Nous ne sommes pas encore l\u00e0 o\u00f9 nous souhaiterions \u00eatre, mais nous sommes en bonne voie d\u2019y parvenir.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/melissa-whiting-a5600a91\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Melissa Whiting<\/a><\/p>\n<p>#equalpay #egalitesalariale #InsidePMI #MindTheGap #Inclusion #Diversity<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tout le monde s\u2019accorde \u00e0 penser qu\u2019\u00e0 travail \u00e9gal, les femmes devraient recevoir le m\u00eame salaire que les hommes. 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