{"id":15243,"date":"2024-04-17T09:17:41","date_gmt":"2024-04-17T07:17:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.equalsalary.org\/every-company-can-do-equal-salary-says-lautsprecher-teufel-hrd\/"},"modified":"2024-04-17T09:42:20","modified_gmt":"2024-04-17T07:42:20","slug":"every-company-can-do-equal-salary-says-lautsprecher-teufel-hrd","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.equalsalary.org\/fr\/every-company-can-do-equal-salary-says-lautsprecher-teufel-hrd\/","title":{"rendered":"\u00ab\u00a0Toute entreprise peut faire EQUAL-SALARY\u00a0\u00bb selon le DRH de Teufel"},"content":{"rendered":"

Article original en allemand de Personalwirtschaft<\/a> par l’autrice Kirstin Gr\u00fcndel.<\/p>\n

Acc\u00e9dez-y ici.<\/a><\/p>\n

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Il y a de nombreux d\u00e9fis sur le chemin pour devenir une entreprise certifi\u00e9e EQUAL-SALARY. Cependant, chaque entreprise est en mesure d’\u00e9tablir, de maintenir et de surveiller des m\u00e9canismes pour garantir une r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9quitable. Jannis Tsalikis en est convaincu. Le directeur des ressources humaines chez Lautsprecher Teufel a accompagn\u00e9 l’entreprise sur la voie de l’\u00e9galit\u00e9 salariale et affirme que chaque entreprise peut mettre en \u0153uvre une r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9gale.<\/p>\n

Lors du 8e Forum Pratique sur les Total Rewards le 14 mai 2024 \u00e0 Francfort-sur-le-Main, l’expert en RH montrera comment Lautsprecher Teufel a emprunt\u00e9 cette voie. Nous lui avons pos\u00e9 quelques questions \u00e0 l’avance sur le r\u00f4le des RH et la r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9quitable.<\/p>\n

Ressources Humaines :<\/strong> Monsieur Tsalikis, selon vous, quel est le plus grand d\u00e9fi pour les RH dans le monde actuel ?<\/p>\n

Jannis Tsalikis :<\/strong> De nos jours, les d\u00e9partements des ressources humaines se distinguent particuli\u00e8rement par leur capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer efficacement le changement. Ils jouent un r\u00f4le essentiel en tant que communicateurs forts et soutiens dans le d\u00e9veloppement et la maintenance de processus interd\u00e9partementaux au sein de l’entreprise. Leurs responsabilit\u00e9s vont bien au-del\u00e0 de l’administration des processus RH. Cette \u00e9volution pr\u00e9sente cependant des d\u00e9fis importants, car les exigences envers les d\u00e9partements RH sont aujourd’hui extr\u00eamement diverses. Elles vont \u2013 comme mentionn\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment \u2013 de la gestion de t\u00e2ches op\u00e9rationnelles simples et r\u00e9p\u00e9titives \u00e0 des projets strat\u00e9giques et tactiques pouvant transformer toute l’organisation.<\/p>\n

Y a-t-il d’autres d\u00e9fis ?<\/strong><\/p>\n

Le d\u00e9fi particulier r\u00e9side \u00e9galement dans le fait que les environnements de travail o\u00f9 op\u00e8rent les professionnels des RH sont de plus en plus volatils et dynamiques, n\u00e9cessitant une expertise technique en raison de la num\u00e9risation. De plus, ils doivent g\u00e9rer des employ\u00e9s ayant des attentes plus \u00e9lev\u00e9es envers leurs employeurs et pr\u00e9f\u00e9rant \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s et trait\u00e9s comme des individus. Cela demande une grande adaptabilit\u00e9 et la capacit\u00e9 de g\u00e9rer un large \u00e9ventail de t\u00e2ches.<\/p>\n

Cela semble \u00eatre un chemin exigeant\u2026<\/strong><\/p>\n

Dans l’ensemble, l’\u00e9volution d\u00e9crite est sans aucun doute un d\u00e9fi majeur, mais qui peut \u00eatre surmont\u00e9 avec une grande adaptabilit\u00e9, de fortes comp\u00e9tences en communication et une profonde compr\u00e9hension des besoins des employ\u00e9s. C’est un d\u00e9fi \u00e0 relever qui offre simultan\u00e9ment une opportunit\u00e9 pr\u00e9cieuse pour am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 et l’efficience des d\u00e9partements RH dans les organisations modernes.<\/p>\n

Pour une entreprise comme Lautsprecher Teufel \u2013 une PME \u2013 il est plut\u00f4t inhabituel de s’engager sur la voie de l’\u00e9galit\u00e9 salariale et de la divulgation des salaires. Pourquoi avez-vous choisi cette voie ? <\/strong><\/p>\n

Tout d’abord, je tiens \u00e0 pr\u00e9ciser que nous n’avons pas rendu publics les donn\u00e9es salariales en interne. Nous avons fait appel \u00e0 des consultants externes pour nous \u00e9valuer selon les directives de la Fondation Equal Salary et obtenir finalement une certification. Nous avons choisi d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment cette voie car il est important pour nous d’\u00eatre per\u00e7us par nos employ\u00e9s comme un employeur juste et \u00e9quitable. Nous croyons qu’il ne suffit pas de nous f\u00e9liciter sans fournir de preuves concr\u00e8tes. Par cons\u00e9quent, nous nous sommes engag\u00e9s \u00e0 d\u00e9velopper et mettre en \u0153uvre un syst\u00e8me de gestion des salaires \u00e9gaux et \u00e0 nous soumettre \u00e0 ce processus d’audit rigoureux.<\/p>\n

Quelle est la prochaine \u00e9tape ?<\/strong><\/p>\n

Au cours du processus de certification, nous avons beaucoup appris et sommes devenus un employeur encore meilleur en cons\u00e9quence. Malgr\u00e9 nos progr\u00e8s, nous travaillons continuellement sur de nouveaux projets pour optimiser davantage nos processus. Avoir l’\u00e9galit\u00e9 salariale comme objectif chez Teufel signifie travailler constamment en ce sens.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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