Alors que l’\u00e9cart de r\u00e9mun\u00e9ration entre les hommes et les femmes et l’in\u00e9galit\u00e9 des chances restent des questions pressantes, des individus passionn\u00e9s se font les d\u00e9fenseurs de la justice et les catalyseurs du changement. C’est pourquoi nous pr\u00e9sentons r\u00e9guli\u00e8rement les exp\u00e9riences professionnelles des Ambassadors EQUAL-SALARY comme source d’inspiration pour un changement syst\u00e9mique vers un avenir plus \u00e9quitable.<\/p>\n
Faites connaissance avec Beatrice Olivari.<\/strong><\/p>\n Beatrice Olivari a \u00e9t\u00e9 cadre sup\u00e9rieur dans une multinationale pendant plus de 23 ans, avant de relever de nouveaux d\u00e9fis dans une soci\u00e9t\u00e9 Fintech \u00e0 Rome, en Italie:<\/p>\n <\/p>\n Je suis cadre sup\u00e9rieur et j’ai vingt ans d’exp\u00e9rience dans des entreprises multinationales.<\/em><\/p>\n J’ai commenc\u00e9 ma carri\u00e8re il y a 25 ans dans poste junior, avec une vision claire de la fa\u00e7on dont je voulais \u00e9voluer professionnellement au sein de l’entreprise pour laquelle je travaillais.<\/em><\/p>\n Je r\u00eavais d’un poste qui, \u00e0 l’\u00e9poque, \u00e9tait exclusivement r\u00e9serv\u00e9 aux hommes en raison d’une exigence de mobilit\u00e9 dans tout le pays et de transferts fr\u00e9quents. Chaque ann\u00e9e, je me fixais cet objectif dans mon plan de d\u00e9veloppement et je peux dire avec fiert\u00e9 que j’ai r\u00e9ussi \u00e0 r\u00e9aliser ce r\u00eave malgr\u00e9 les difficult\u00e9s. Heureusement, un directeur g\u00e9n\u00e9ral visionnaire a cru en moi et a bris\u00e9 le plafond de verre.<\/em><\/p>\n Aujourd’hui, je me demande souvent si, sans lui, j’aurais eu la m\u00eame opportunit\u00e9. Depuis, une seule autre femme a acc\u00e9d\u00e9 \u00e0 cette fonction. Cela montre que le processus de transformation et d’\u00e9galit\u00e9 des chances a commenc\u00e9, mais que la route est encore longue.<\/em><\/p>\n Cependant, certains postes de direction continuer de rester l’apanage des hommes et les raisons m’en sont franchement inconnues, que ce soit dans les entreprises priv\u00e9es ou dans les entreprises publiques. Il y a vingt ans, les entreprises ont commenc\u00e9 \u00e0 introduire des \u00ab\u00a0quotas roses\u00a0\u00bb dans les postes de direction et, par la suite, des certifications d’\u00e9galit\u00e9 salariale. Aujourd’hui, je collabore avec diverses associations dont la mission est de stimuler le d\u00e9bat sur les \u00e9carts de genre et l’\u00e9galit\u00e9 salariale, et je fais partie d’un nouveau projet r\u00e9gional intitul\u00e9 \u00ab\u00a0women on board\u00a0\u00bb qui vise \u00e0 d\u00e9velopper une s\u00e9lection de femmes ayant des comp\u00e9tences certifi\u00e9es qui peuvent \u00eatre utilis\u00e9es lors de l’identification de successeurs \u00e0 des postes de direction, dans l’administration publique ainsi que dans les petites et moyennes entreprises.<\/em><\/p>\n L’objectif 5 de l’Agenda 2030 pour le d\u00e9veloppement durable \u00e9tabli par les Nations unies stipule : r\u00e9aliser l’\u00e9galit\u00e9 des sexes et autonomiser toutes les femmes et les filles. O\u00f9 en sommes-nous aujourd’hui ? Le processus est enclench\u00e9 mais il nous reste un long chemin \u00e0 parcourir pour lutter contre les in\u00e9galit\u00e9s, non seulement pour nous-m\u00eames mais aussi pour nos filles et les filles de nos filles.<\/em><\/p>\n <\/p>\n Beatrice Olivari<\/em><\/p>\n <\/p>\n Pour en savoir plus sur le programme Ambassador EQUAL-SALARY et sur la mani\u00e8re dont vous pouvez participer \u00e0 la r\u00e9duction de l’\u00e9cart de r\u00e9mun\u00e9ration entre les femmes et les hommes dans le monde, veuillez consulter notre page d\u00e9di\u00e9e<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Alors que l’\u00e9cart de r\u00e9mun\u00e9ration entre les hommes et les femmes et l’in\u00e9galit\u00e9 des chances restent des questions pressantes, des individus passionn\u00e9s se font les d\u00e9fenseurs de la justice et…<\/p>\n","protected":false},"author":38,"featured_media":11218,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"wds_primary_category":0,"footnotes":""},"categories":[40,43],"tags":[],"class_list":["post-11220","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actus","category-plaidoyer"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.equalsalary.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11220","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.equalsalary.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.equalsalary.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.equalsalary.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/38"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.equalsalary.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11220"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.equalsalary.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11220\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11358,"href":"https:\/\/www.equalsalary.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11220\/revisions\/11358"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.equalsalary.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11218"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.equalsalary.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11220"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.equalsalary.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11220"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.equalsalary.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11220"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}