cap.org<\/a>), 50% des r\u00e9pondant.e.s LGBTQIA+, dont 70% de personnes transgenres, ont d\u00e9clar\u00e9 avoir subi des discriminations ou du harc\u00e8lement au travail en raison de leur orientation sexuelle, de leur identit\u00e9 de genre ou de leur statut intersexe. Cette discrimination se traduit par des promotions refus\u00e9es, des salaires in\u00e9gaux, des opportunit\u00e9s de formation limit\u00e9es et une expression personnelle restreinte.<\/p>\n <\/p>\n
Pour combler cet \u00e9cart et cr\u00e9er un v\u00e9ritable changement, les organisations doivent prioriser l’inclusivit\u00e9. De plus, une tol\u00e9rance z\u00e9ro envers les pr\u00e9jug\u00e9s et le harc\u00e8lement est essentielle afin que les personnes LGBTQ+ puissent s’\u00e9panouir. L’\u00e9galit\u00e9 doit s’\u00e9tendre \u00e0 l’embauche, \u00e0 la promotion et aux opportunit\u00e9s, ainsi qu’\u00e0 un acc\u00e8s \u00e9gal aux avantages m\u00e9dicaux pour les conjoints et partenaires de m\u00eame sexe. Finalement, afficher les directives sur la transition de genre sur le lieu de travail favorisent l’acceptation, la valorisation et la confiance envers les personnes trans.<\/p>\n
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S\u2019assurer que les parcours \u00e9ducatifs et professionnels restent ouverts \u00e0 toutes et tous, quelles que soient leur orientation sexuelle permet aux individus de choisir des carri\u00e8res \u00e9panouissantes, ind\u00e9pendamment de leur identit\u00e9 LGBTQ+.<\/p>\n
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R\u00e9duire, puis \u00e9liminer l’\u00e9cart de r\u00e9mun\u00e9ration li\u00e9 \u00e0 l\u2019identit\u00e9 de genre n\u00e9cessite une action pluridisciplinaire. Ensemble, nous pouvons transformer les lieux de travail en espaces inclusifs o\u00f9 chacune et chacun peut r\u00e9ussir.<\/p>\n
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Faites passer le message et passez \u00e0 l’action.<\/p>\n
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Dans le milieu professionnel, la discrimination et le harc\u00e8lement envers les personnes LGBTQIA+ persistent \u00e0 des taux alarmants. Malheureusement, cela se traduit par un \u00e9cart salarial croissant, en particulier lorsque…<\/p>\n","protected":false},"author":38,"featured_media":11204,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"wds_primary_category":0,"footnotes":""},"categories":[40,45,44],"tags":[],"class_list":["post-11206","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actus","category-dernieres-recherches","category-ressources-humaines"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.equalsalary.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11206","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.equalsalary.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.equalsalary.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.equalsalary.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/38"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.equalsalary.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11206"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.equalsalary.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11206\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11208,"href":"https:\/\/www.equalsalary.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11206\/revisions\/11208"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.equalsalary.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11204"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.equalsalary.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11206"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.equalsalary.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11206"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.equalsalary.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11206"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}