    
    {"id":11184,"date":"2023-05-12T17:51:05","date_gmt":"2023-05-12T15:51:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.equalsalary.org\/how-to-respond-to-equality-objections-at-work\/"},"modified":"2023-05-12T17:56:46","modified_gmt":"2023-05-12T15:56:46","slug":"how-to-respond-to-equality-objections-at-work","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.equalsalary.org\/fr\/how-to-respond-to-equality-objections-at-work\/","title":{"rendered":"Comment r\u00e9pondre aux objections li\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9galit\u00e9 au travail"},"content":{"rendered":"<p>Nous avons tout entendu s\u2019agissant d\u2019objections aux efforts d&rsquo;\u00e9galit\u00e9 et de diversit\u00e9 sur le lieu de travail. Les r\u00e9sistances sont plus courantes que ce que l\u2019on pourrait penser et l\u2019on rencontre toujours et encore des gens qui s&rsquo;y opposent fermement.<\/p>\n<p>Il peut \u00eatre difficile de comprendre et de g\u00e9rer les arguments contre le soutien \u00e0 l&rsquo;\u00e9galit\u00e9, mais il est important d&rsquo;\u00e9couter et de r\u00e9pondre de mani\u00e8re pond\u00e9r\u00e9e. Ainsi, en surmontant efficacement les objections courantes, il est possible de cr\u00e9er un lieu de travail plus inclusif pour tout le monde.<\/p>\n<p>Dans cet article, nous partagerons les arguments r\u00e9currents et les phrases toutes faites qui peuvent survenir, ainsi que les strat\u00e9gies pour y r\u00e9pondre efficacement tout en veillant \u00e0 ce que tous les employ\u00e9.e.s se sentent respect\u00e9.e.s et valoris\u00e9.e.s&#8230;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4>\u00ab\u00a0Nous ne faisons pas de quotas\u00a0\u00bb<\/h4>\n<p>Un objectif de diversit\u00e9 est diff\u00e9rent d&rsquo;un quota. Les objectifs peuvent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme des buts aspirationnels indiquant la direction strat\u00e9gique vers laquelle votre organisation souhaite se diriger. Les objectifs sont fix\u00e9s volontairement. Un quota, en revanche, est un r\u00e9sultat impos\u00e9 et plus rigide qu\u2019un objectif.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4>\u00ab\u00a0Nous ne voulons que la meilleure personne pour le poste\u00a0\u00bb<\/h4>\n<p>Fixer des objectifs de diversit\u00e9 c\u2019est attirer les meilleurs talents en \u00e9largissant la notion de \u00ab\u00a0meilleure personne pour le poste\u00a0\u00bb. En recherchant activement des candidat.e.s issu.e.s de milieux divers, l&rsquo;entreprise peut \u00e9largir son bassin de talents et avoir acc\u00e8s \u00e0 un plus grand nombre de candidat.e.s qualifi\u00e9.e.s qui apportent une vari\u00e9t\u00e9 d&rsquo;exp\u00e9riences, de perspectives et de comp\u00e9tences.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4>\u201cC\u2019est de la discrimination positive\u201d<\/h4>\n<p>Cette affirmation est souvent prononc\u00e9e par une personne appartenant \u00e0 un groupe dominant en r\u00e9ponse aux objectifs de diversit\u00e9. Catalyst a men\u00e9 <a href=\"https:\/\/www.catalyst.org\/research-series\/engaging-men-in-gender-initiatives\/\">plusieurs \u00e9tudes<\/a> sur l\u2019implication des hommes aux initiatives de diversit\u00e9 de genre et a constat\u00e9 que l&rsquo;une des raisons pour lesquelles les hommes r\u00e9sistent \u00e0 y participer est la peur, et plus pr\u00e9cis\u00e9ment, la crainte de perdre leur place dans l&rsquo;entreprise face \u00e0 une potentielle augmentation de la repr\u00e9sentation des femmes dans les postes de direction. Cette peur est souvent fond\u00e9e sur la fausse id\u00e9e qu&rsquo;il y a un \u00ab\u00a0g\u00e2teau\u00a0\u00bb fini dont chaque employ\u00e9 re\u00e7oit une part dans l&rsquo;entreprise. Cependant, la diversit\u00e9 et l&rsquo;inclusion sont associ\u00e9s \u00e0 toutes sortes d&rsquo;avantages, y compris la croissance \u00e9conomique, ce qui augmente la taille du g\u00e2teau global. La part individuelle ne diminue pas, et en fonction de l&rsquo;ampleur de la croissance, la part de chacun peut m\u00eame augmenter.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4>\u00ab\u00a0Il n&rsquo;y a pas assez de femmes qualifi\u00e9es\u201c<\/h4>\n<p>Cette phrase peut souvent \u00eatre prononc\u00e9e par des responsables du recrutement qui ne connaissent peut-\u00eatre pas de femmes dans leur r\u00e9seau existant pour pourvoir un poste particulier. Il existe g\u00e9n\u00e9ralement de nombreuses potentielles candidates pour un poste vacant et celles-ci peuvent \u00eatre d\u00e9couvertes en utilisant plusieurs outils comme une diffusion plus large de l\u2019offre, l&rsquo;examen des annonces pour v\u00e9rifier que le langage ne soit pas exclusif et l&rsquo;exigence de listes de candidats diversifi\u00e9es.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4>\u00ab\u00a0Nous n&rsquo;avons ni le temps ni l&rsquo;argent pour donner la priorit\u00e9 \u00e0 la diversit\u00e9\u00a0\u00bb<\/h4>\n<p>Cette phrase est souvent prononc\u00e9e par ceux qui ne comprennent pas l&rsquo;int\u00e9r\u00eat commercial de l&rsquo;inclusion et de la diversit\u00e9 et ne r\u00e9alisent donc pas comment ces initiatives peuvent \u00eatre b\u00e9n\u00e9fiques \u00e0 l&rsquo;organisation sur de nombreux indicateurs de performance.<\/p>\n<p>La r\u00e9sistance inclut des biais inconscients et il est malheureusement probable que vous rencontriez parfois de l\u2019opposition en mati\u00e8re d&rsquo;\u00e9galit\u00e9 et de diversit\u00e9. Il est donc important de rester professionnel et calme, de se familiariser avec les faits, de pratiquer l&rsquo;\u00e9coute active et d&rsquo;utiliser une communication efficace pour r\u00e9pondre de mani\u00e8re appropri\u00e9e.<\/p>\n<p>Avoir des conversations constructives est essentiel pour favoriser un lieu de travail inclusif. Ainsi, lorsque des objections se pr\u00e9sentent, essayez de les consid\u00e9rer comme une opportunit\u00e9 d\u2019aborder ces pr\u00e9jug\u00e9s et d\u2019amorcer le changement.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nous avons tout entendu s\u2019agissant d\u2019objections aux efforts d&rsquo;\u00e9galit\u00e9 et de diversit\u00e9 sur le lieu de travail. 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