Il y a une valeur \u00e0 laquelle nous croyons fermement \u00e0 la Fondation EQUAL-SALARY\u00a0: il ne suffit pas de dire que vous \u00eates en faveur de l’\u00e9galit\u00e9 salariale pour tou.te.s. Vous devez le prouver.<\/p>\n
Une \u00e9tape importante de cette d\u00e9marche, implique de disposer d’une politique d’\u00e9galit\u00e9 salariale. Pour ce faire, vous devez adopter une approche structur\u00e9e des pratiques de r\u00e9mun\u00e9ration qui \u00e9limine les pr\u00e9jug\u00e9s et favorise l’\u00e9galit\u00e9.<\/p>\n
Si vous voulez attirer et garder les meilleurs talents, il est absolument essentiel que chacune et chacun soit pay\u00e9 \u00e9quitablement. Actuellement, le th\u00e8me de l’\u00e9galit\u00e9 est de plus en plus pr\u00e9sent et les discussions sur la r\u00e9mun\u00e9ration sont de plus en plus transparentes.<\/p>\n
Si vous avez deux employ\u00e9.e.s qui travaillent dans le m\u00eame r\u00f4le et que l’un.e d’eux.elles d\u00e9couvre qu’il est moins bien pay\u00e9 que l’autre, il est probable que\u00a0les membres de votre \u00e9quipe\u00a0:<\/p>\n
– n\u2019aient plus confiance en vous en tant qu’employeur.euse<\/p>\n
– se sentent sous-estim\u00e9.e.s et d\u00e9valoris\u00e9.e.s<\/p>\n
– se d\u00e9tachent et se d\u00e9sengagent<\/p>\n
– cessent de fournir autant d’efforts et d’\u00e9nergie<\/p>\n
– commencent \u00e0 chercher un autre poste ailleurs.<\/p>\n
Voici quelques \u00e9l\u00e9ments importants \u00e0 prendre en compte lors de l’\u00e9laboration d’une politique d’\u00e9galit\u00e9 salariale :<\/p>\n
Quel est l\u2019\u00e9tat de la politique salariale de votre organisation? Commencez par l\u00e0. Identifiez les incoh\u00e9rences \u00e9ventuelles et rassemblez les donn\u00e9es sur ce que vous devez changer et am\u00e9liorer.<\/p>\n
Quelles sont vos intentions ? \u00c9noncez clairement l’engagement de votre organisation en faveur de l’\u00e9galit\u00e9 et d\u00e9finissez l’objectif de la politique en question. Comment comptez-vous assurer et maintenir l’\u00e9galit\u00e9 salariale dans votre entreprise ? \u00c0 quoi ressemblera le cadre qui soutiendra les d\u00e9cisions salariales, y compris le salaire de base et les primes ?<\/p>\n
Comment allez-vous recueillir des donn\u00e9es comparatives fiables, actualis\u00e9es et valid\u00e9es pour v\u00e9rifier le salaire attribu\u00e9 \u00e0 chaque r\u00f4le sp\u00e9cifique ? Quel processus et quelle fr\u00e9quence suivrez-vous pour entreprendre des audits r\u00e9guliers sur l’\u00e9galit\u00e9 de r\u00e9mun\u00e9ration ? Comment allez-vous traiter les cas de discrimination salariale ? Comment r\u00e9pondrez-vous aux plaintes ou aux infractions ? Comment allez-vous contr\u00f4ler les salaires de d\u00e9part des nouveaux.elles employ\u00e9.e.s et vous assurer que toute irr\u00e9gularit\u00e9 soit signal\u00e9e ? Quelles formations et orientations pouvez-vous fournir aux personnes impliqu\u00e9es dans la d\u00e9termination des salaires ?<\/p>\n
Finalement, qui sera responsable de la mise en \u0153uvre de cette nouvelle politique d’\u00e9galit\u00e9 salariale ? Identifiez les personnes concern\u00e9es et pr\u00e9cisez quels seront leurs r\u00f4les individuels. Contr\u00f4lez r\u00e9guli\u00e8rement votre politique d’\u00e9galit\u00e9 salariale et \u00e9valuez vos progr\u00e8s dans la mise en \u0153uvre du plan d’action. Finalement, veillez \u00e0 communiquer les r\u00e9sultats de votre audit sur l’\u00e9galit\u00e9 de r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0 votre personnel, \u00e0 vos clients ainsi qu\u2019\u00e0 vos partenaires<\/p>\n