{"id":10089,"date":"2022-10-03T10:00:36","date_gmt":"2022-10-03T08:00:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.equalsalary.org\/?p=10089"},"modified":"2022-07-19T09:33:48","modified_gmt":"2022-07-19T07:33:48","slug":"what-are-the-real-benefits-of-equal-pay","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.equalsalary.org\/fr\/what-are-the-real-benefits-of-equal-pay\/","title":{"rendered":"Quels sont les avantages r\u00e9els de l&rsquo;\u00e9galit\u00e9 salariale?"},"content":{"rendered":"<p style=\"font-weight: 400;\">L&rsquo;\u00e9galit\u00e9 salariale est importante et juste. Nous sommes tou.te.s d&rsquo;accord l\u00e0-dessus. Mais il ne s&rsquo;agit pas seulement de faire ce qui est juste \u2013 l\u2019\u00e9galit\u00e9 salariale offre d&rsquo;\u00e9normes avantages aux organisations et \u00e0 leurs employ\u00e9.e.s&#8230;<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">\u00c0 l&rsquo;heure actuelle, l&rsquo;in\u00e9galit\u00e9 salariale entre les hommes et les femmes dans l&rsquo;UE est de <a href=\"https:\/\/ec.europa.eu\/info\/policies\/justice-and-fundamental-rights\/gender-equality\/equal-pay\/gender-pay-gap-situation-eu_en\">14.1%<\/a>. Si l&rsquo;on consid\u00e8re les r\u00e9percussions de cet \u00e9cart sur la retraite des femmes, il est clair que les choses doivent changer au plus vite.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Pour combler cette disparit\u00e9, davantage d&rsquo;entreprises doivent s&rsquo;engager \u00e0 jouer leur r\u00f4le et les employ\u00e9.e.s doivent \u00e9galement \u00eatre plus nombreux.euses \u00e0 exiger l&rsquo;\u00e9galit\u00e9 salariale. Une fa\u00e7on d&rsquo;entamer cette conversation est de souligner la pl\u00e9thore d&rsquo;avantages que l&rsquo;\u00e9galit\u00e9 salariale apporte, permettant aux organisations de devenir plus performantes et plus robustes.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Commen\u00e7ons \u00e0 faire pencher la balance.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Que vous soyez un.e cadre sup\u00e9rieur.e\/un.e responsable RH d\u00e9sireux.euse de donner \u00e0 votre organisation une longueur d&rsquo;avance ou un.e employ\u00e9.e esp\u00e9rant convaincre son employeur.euse d&rsquo;adopter une strat\u00e9gie d&rsquo;\u00e9galit\u00e9 salariale, lisez la suite&#8230;<\/p>\n<div>\n<h2>Avantages pour les organisations :<\/h2>\n<\/div>\n<ul>\n<li>Les employ\u00e9.e.s. loyaux.ales deviennent d\u00e9fenseurs.euses des valeurs de l\u2019entreprise. Ces profils consolid\u00e9s attirent les talents ainsi que des opportunit\u00e9s commerciales uniques.<\/li>\n<li>L\u2019\u00e9galit\u00e9 salariale pr\u00e9sente des valeurs positives aux employ\u00e9.e.s ainsi qu\u2019aux autres parties prenantes de l\u2019entreprise.<\/li>\n<li>Le turn over du personnel se r\u00e9duit car les employ\u00e9.e.s sont moins nombreux.euses \u00e0 vouloir quitter une organisation qui les fait se sentir valoris\u00e9.e.s, \u00e9cout\u00e9.e.s et compris.es.<\/li>\n<li>Davantage de femmes sont attir\u00e9es par des r\u00f4les de management car il devient plus viable financi\u00e8rement de rester employ\u00e9e apr\u00e8s avoir eu des enfants. Cela permet une plus grande diversit\u00e9 au sommet.<\/li>\n<li>L&rsquo;am\u00e9lioration de la diversit\u00e9 augmente potentiellement les b\u00e9n\u00e9fices. Une \u00e9tude de l&rsquo;universit\u00e9 de Pepperdine a montr\u00e9 une forte corr\u00e9lation entre la promotion des femmes aux postes de direction et une augmentation de 18 \u00e0 19 % de la rentabilit\u00e9.<\/li>\n<li>Les relations de management, l\u2019efficacit\u00e9 et la motivation sont accrues par un personnel responsabilis\u00e9 qui d\u00e9fend l&rsquo;organisation.<\/li>\n<li>Une culture plus \u00e9quitable s\u2019installe dans laquelle les employ\u00e9s masculins se sentent soutenus lorsqu&rsquo;ils prennent des cong\u00e9s paternit\u00e9 ou d&rsquo;autres responsabilit\u00e9s familiales. Les hommes sont plus enclins \u00e0 assumer des responsabilit\u00e9s familiales si leur partenaire ne gagne pas significativement moins.<\/li>\n<li>Se sentir valoris\u00e9, \u00e9cout\u00e9 et vu offre une meilleure sant\u00e9 mentale aux employ\u00e9s.e.s.<\/li>\n<li>Les probl\u00e8mes importants de discrimination, tels que la sous-repr\u00e9sentation, la s\u00e9gr\u00e9gation professionnelle et l&rsquo;in\u00e9galit\u00e9 des droits aux cong\u00e9s et \u00e0 la maladie, qui auraient pu passer inaper\u00e7us, sont identifi\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 l&rsquo;examen de l\u2019\u00e9galit\u00e9 salariale.<\/li>\n<li>Les p\u00e9nalit\u00e9s l\u00e9gales on\u00e9reuse engendr\u00e9es par les r\u00e9clamations en mati\u00e8re d&rsquo;\u00e9galit\u00e9 salariale peuvent \u00eatre \u00e9vit\u00e9es.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Avantages pour les employ\u00e9.e.s:<\/h2>\n<ul>\n<li>Les employ\u00e9.e.s se sentent plus valoris\u00e9.e.s et plus \u00e0 l&rsquo;aise avec leur employeur.euse actuel.le.<\/li>\n<li>Les femmes ont plus de chance d&rsquo;\u00eatre consid\u00e9r\u00e9es comme des membres pr\u00e9cieux de l&rsquo;\u00e9quipe, apportant une perspective diff\u00e9rente \u00e0 la r\u00e9solution de probl\u00e8mes, \u00e0 la d\u00e9finition des politiques et au travail d&rsquo;\u00e9quipe.<\/li>\n<li>Les femmes b\u00e9n\u00e9ficient d&rsquo;une \u00e9galit\u00e9 financi\u00e8re tout au long de leur vie professionnelle et jusqu&rsquo;\u00e0 leur retraite (l&rsquo;\u00e9cart de r\u00e9mun\u00e9ration entre les sexes en mati\u00e8re de retraite est actuellement de <a href=\"https:\/\/ec.europa.eu\/eurostat\/web\/products-eurostat-news\/-\/ddn-20210203-1#:~:text=Print%20Closing%20the%20gender%20pension%20gap%3F&amp;text=In%202019%2C%20women%20in%20the,compared%20with%202010%20(34%25).\"><u>29% dans l\u2019Union Europ\u00e9enne<\/u><\/a>).<\/li>\n<li>Un plus grand nombre d&#8217;employ\u00e9s masculins peut choisir de prendre un cong\u00e9 paternit\u00e9 prolong\u00e9 lorsque qu\u2019une culture de travail \u00e9galitaire rend ce concept compatible \u00e0 la progression de carri\u00e8re.<\/li>\n<li>Les pr\u00e9jug\u00e9s sur le lieu de travail (qu&rsquo;ils soient inconscients ou non) se r\u00e9duisent consid\u00e9rablement.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Nous vivons dans un climat o\u00f9 la soci\u00e9t\u00e9 exige un traitement juste et \u00e9quitable de chacune et chacun. Les organisations qui assurent l&rsquo;\u00e9galit\u00e9, en mati\u00e8re de salaire mais aussi de repr\u00e9sentation, attireront les employ\u00e9.e.s les plus d\u00e9vou\u00e9.e.s et les plus loyaux.ales au sein de leurs \u00e9quipes.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Les organisations qui n&rsquo;adoptent pas de nouvelles perspectives auront plus de chance d\u2019\u00eatre laiss\u00e9es pour compte \u00e0 de nombreux niveaux.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">EQUAL-SALARY est une certification ind\u00e9pendante effectu\u00e9e par une tierce partie qui prouve que votre entreprise paie ses employ\u00e9.e.s \u00e9quitablement. Cette certification vous invite \u00e9galement \u00e0 impl\u00e9menter des processus RH qui conduiront \u00e0 une am\u00e9lioration continue.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><strong>Pour plus d&rsquo;informations sur EQUAL-SALARY, contactez-nous.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L&rsquo;\u00e9galit\u00e9 salariale est importante et juste. Nous sommes tou.te.s d&rsquo;accord l\u00e0-dessus. 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