Accorder des promotions sur la base du m\u00e9rite garantit un pied d’\u00e9galit\u00e9 dans la vie professionnelle de toutes et tous. Malheureusement, le processus de recrutement pour les promotions est entach\u00e9 de pr\u00e9jug\u00e9s sexistes.<\/p>\n
Les nombreux d\u00e9fis auxquels les femmes sont confront\u00e9es sont les m\u00eames que ceux des hommes. L’\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e, la parentalit\u00e9, la hi\u00e9rarchisation des responsabilit\u00e9s et le multit\u00e2che sont autant de th\u00e8mes communs.<\/p>\n
Alors pourquoi, face \u00e0 des d\u00e9fis similaires, les hommes semblent-ils exceller dans leur carri\u00e8re alors que les femmes sont frein\u00e9es ? Et comment les dirigeants doivent-ils s’assurer que les opportunit\u00e9s sont les m\u00eames pour tous.tes les employ\u00e9.e.s ?<\/p>\n
Un.e employ\u00e9.e doit au minimum poss\u00e9der les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour pouvoir pr\u00e9tendre \u00e0 une promotion. C’est une \u00e9vidence. Mais il y a autre chose en jeu : l’auto-promotion.<\/p>\n
Les employ\u00e9.e.s qui aspirent \u00e0 une promotion doivent faire un effort conscient pour \u00eatre vu.e.s par les personnes susceptible de les recruter, en provoquant des opportunit\u00e9s de projet, en participant \u00e0 des ateliers et en faisant entendre leur voix durant les r\u00e9unions.<\/p>\n
En bref, les employ\u00e9.e.s entreprennent une campagne d’autopromotion afin d\u2019obtenir une avancement.<\/strong><\/p>\n Cependant, l’autopromotion sur le lieu de travail s’accompagne de deux poids, deux mesures. Alors qu’il est consid\u00e9r\u00e9 comme admirable pour un employ\u00e9 masculin d’\u00eatre d\u00e9cisif, s\u00fbr de lui et ambitieux, ces attributs peuvent \u00eatre per\u00e7us comme agressifs ou \u00ab\u00a0p\u00e9nibles\u00a0\u00bb chez une employ\u00e9e. Il existe encore un d\u00e9calage entre ce que l’on attend d’un dirigeant et ce que l’on attend d’une femme.<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Alors, comment les entreprises peuvent-elles \u00e9liminer les pr\u00e9jug\u00e9s sexistes dans le processus de promotion et encourager un environnement plus \u00e9quitable qui permette aux femmes d’acc\u00e9l\u00e9rer leur carri\u00e8re au m\u00eame rythme que les hommes ?<\/p>\n 1) Les responsables RH doivent mettre en place des outils pour r\u00e9duire les pr\u00e9jug\u00e9s lors de l’\u00e9tude des dossiers de candidature. Selon Leanin.org<\/a>, moins d’une entreprise sur quatre utilise actuellement des outils pour \u00e9liminer les pr\u00e9jug\u00e9s sexistes, ce qui signifie que \u00ab\u00a0les examinateurs n’accordent souvent pas la m\u00eame attention aux femmes\u00a0\u00bb.<\/p>\n 2) \u00c9tendre les politiques de diversit\u00e9 du pool de candidat.e.s au-del\u00e0 du processus d’embauche. Les m\u00eames crit\u00e8res devraient \u00eatre appliqu\u00e9s tout au long des processus de recrutement internes et externes.<\/p>\n 3) Fournir une formation sur les pr\u00e9jug\u00e9s inconscients aux employ\u00e9.e.s impliqu\u00e9s dans les \u00e9valuations de performance, ainsi que dans le processus d’embauche.<\/p>\n 4) Introduire des avantages en mati\u00e8re de travail flexible et de cong\u00e9 parental. En publiant clairement les politiques relatives au cong\u00e9 maternit\u00e9\/paternit\u00e9, aux politiques de garde d’enfants et au travail flexible, les organisations commenceront \u00e0 \u00e9roder la discrimination sexiste sous-jacente, rendant plus difficile pour les chefs d’\u00e9quipe et les responsables du recrutement d\u2019avoir des opinions subjectives.<\/p>\n 5) Promouvoir une culture de la m\u00e9ritocratie, o\u00f9 les opinions de chacun.e sont valoris\u00e9es. Cela garantit que tous.tes les employ\u00e9.e.s se sentent en s\u00e9curit\u00e9 pour exprimer leurs opinions sans craindre de cons\u00e9quences n\u00e9fastes. Cette culture peut \u00eatre mise en \u0153uvre par le biais de syst\u00e8mes de primes qui motivent les employ\u00e9.e.s \u00e0 fournir du travail de qualit\u00e9. En gros, r\u00e9compenser l’autopromotion.<\/p>\n Pourquoi il est essentiel d’avoir un leadership \u00e9galitaire entre les sexes<\/strong><\/p>\n Recruter, retenir et promouvoir d\u00e9velopper<\/span> des femmes leaders n’est pas seulement la bonne chose \u00e0 faire, mais c\u2019est une aussi une approche\u00a0commerciale judicieuse. Les femmes leaders apportent une perspective diff\u00e9rente \u00e0 l’entreprise. Une \u00e9quipe de direction paritaire peut am\u00e9liorer la compr\u00e9hension et \u00e9largir les perspectives, rendant ainsi l’approche de la direction g\u00e9n\u00e9rale plus agile et plus efficace.<\/p>\nCinq fa\u00e7ons d’assurer l’\u00e9galit\u00e9 des sexes dans les promotions<\/h2>\n